Allied Bank Análise

Era o único banco muçulmano totalmente funcional no Paquistão. Em 14 de agosto de 1947, o Allied Bank foi identificado com o movimento do Paquistão. Muitos de seus diretores eram líderes proeminentes da Liga Muçulmana. As filiais de Jallandhar e Ludhiana foram atacadas por manifestantes por causa de funcionários muçulmanos nomeados nessas filiais. Todas as filiais na Índia foram fechadas quando as bandeiras do Paquistão foram hasteadas. Com isso, o banco perdeu quase 6 agências junto com muito capital e depósitos. Durante 1948, novas filiais foram abertas em Karachi, Rawalpindi, Peshawar, Sialkot, Sargodha, Jhang, Gujranwala e Kasur. Mais tarde, seus ramos se espalharam para Multan e Quetta também. Naquela época, o banco financiava o comércio de tecidos e grãos de alimentos e, assim, mantinha os suprimentos do consumidor durante os tumultos ocorridos no início de 1948. O Australasia Bank teve um lucro de PKR 50.000 em 1947-48.

Em agosto de 1948, o Australasia Bank se tornou o primeiro banco paquistanês a negociar e abrir a L / C para um importador de livros baseado em Sialkot. Por isso, também fez relações de correspondência com Midland (Reino Unido), Chase Manhattan (EUA) e Lloyds (Índia).

Além de fornecer as funções de tesouraria do Governo Federal do Paquistão, também atuou como banqueiro para vários órgãos do governo local e para a Universidade do Punjab durante esse período. As funções do Tesouro foram assumidas pelo Banco Nacional do Paquistão em 1949. Em 1950-51, o presidente foi substituído por seu próprio irmão Khawaja Sharif Baksh.

Durante 1955-56, Naseer A. Sh. tornou-se Presidente do Conselho de Administração e estabeleceu-se uma estreita relação de trabalho entre o novo Presidente e o Diretor Executivo. Essa parceria comprovou a modernização das operações do banco e a consolidação de sua posição financeira.

Em 1963, a ABL tinha 29 filiais em várias cidades. Seus depósitos foram de 89 milhões e os adiantamentos, de 66 milhões. O Banco estava principalmente preocupado com o financiamento geral e comercial (incluindo transações de câmbio). Ajudou muito no desenvolvimento de casas de pequenos e médios negócios. Estes incluíam Nishat, Crescent, Pak Cement, Haroon Traders, Takht Bhai Sugar, Insaf, Punjab Soap, Pak Fruit e Saboor Oil Mills etc.

Em 1964, 13 novas filiais foram abertas, incluindo 3 no Paquistão Oriental. Em 1965, foram abertas 17 novas agências e mais de 83% do lucro bruto do exercício foi destinado a despesas de desenvolvimento relacionadas com a abertura de novas agências.

Em 1966, o banco abriu 26 novas agências e dobrou seus fundos reservados. Pela primeira vez na história, seus adiantamentos aumentaram para PKR 160 milhões e os depósitos aumentaram quase 58%, ultrapassando a marca de PKR 232 milhões. Em 1966, seu escritório central foi construído em Karachi, mas o escritório central permaneceu no edifício Shah Chiragh, Lahore.

Em 1967 foram abertas 16 novas agências e 20 em 1968. Da mesma forma, os recursos do banco aumentaram gradativamente com as novas aberturas. 21 novas agências foram abertas em 1971. Mas, devido à separação do Paquistão Oriental, 51 agências foram perdidas pelo banco, o que foi uma grande perda.

Banco Aliado: Anos do Setor Público (1974-91)
De acordo com a Lei de Nacionalização de 1974, 14 bancos regulares foram adquiridos pelo governo. O conselho de administração do Australasia Bank foi dissolvido e o banco foi renomeado como Allied Bank of Pakistan Limited. Sarhad Bank, Lahore Commercial Bank e Pakistan Bank Limited foram fundidos no Australasia Bank. Na época dessa fusão, o ABL era o segundo maior entre todos os bancos nacionalizados em 1974.

O primeiro conselho executivo do Allied Bank foi constituído por Iqbal A. Rizvi como presidente, Ajmal Khalil como presidente conjunto e Khadim Hussain Siddique como membro. Em 1974, I.D. Junejo e Safdar Abbas Zaidi também se juntaram ao conselho. Em 1974, foram abertas 116 novas agências e a ABL passou a participar do programa de operação de commodities do governo.

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