Simon Andrews

Revisão de METRO Cash & Carry Pakistan

A METRO abriu seu primeiro centro de atacado de ca...

A METRO abriu seu primeiro centro de atacado de cash & carry no Paquistão em 2007 e se expandiu para 5 centros de atacado em um curto período de 18 meses. Em julho de 2012, a METRO e a Makro-Habib combinaram seus negócios de atacado no Paquistão marcando o início de uma parceria de longo prazo para o benefício mútuo de ambas as empresas. A fusão permitiu que METRO e Makro-Habib combinassem recursos e ganhassem força financeira para liderar e crescer em um ambiente desafiador e obter sinergias destinadas a gerar valor para nossos clientes e fornecedores. Hoje, a empresa opera 9 centros de atacado em Lahore, Karachi, Islamabad e Faisalabad.
METRO-Habib Cash & Carry Paquistão faz parte da divisão de vendas do METRO GROUP, METRO Cash & Carry, líder internacional em atacado de autosserviço. A empresa opera mais de 750 lojas em 25 países da Europa, Ásia e África e tem uma força de trabalho de mais de 107.000 funcionários. As vendas em 2016/17 foram de aproximadamente 37 bilhões de euros.
Conceito
A empresa possui um conceito de negócio simples e eficiente, que se define através da sua carteira de clientes: atendemos Clientes Empresariais e Consumidores Finais. Todos os dias recebemos famílias e empresários em nossas lojas e os atendemos com toda nossa expertise.
Centros de atacado: 09
Entrada no mercado: 2007
Apoio às empresas locais
O METRO serve como um catalisador para o crescimento, implementando uma infraestrutura comercial moderna ao longo de toda a cadeia de valor: Oferecemos às empresas locais, como pequenos varejistas e restaurantes, uma fonte confiável de abastecimento de até 90% de produtos adquiridos localmente, bem como serviços para aumentar sua competitividade. Ao mesmo tempo, implementamos uma cadeia de abastecimento agrícola moderna, resultando na redução do desperdício e na produção de melhor qualidade. No Paquistão METRO, por exemplo estabeleceram centros de coleta para agricultores locais, proporcionando-lhes a oportunidade de vender seus produtos diretamente a um preço justo de mercado. Através de métodos de manejo pós-colheita eficientes introduzidos pela METRO, uma melhoria de 95% na disponibilidade e qualidade foi alcançada.

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