Lohith Murthy

Revisão de Tracxn!

Candidatei-me à função de AVP - Business Developme...

Candidatei-me à função de AVP - Business Development (EMEA) e aqui está a minha experiência. Todo o processo levou exatamente 1 mês e meio e 5 rodadas de entrevistas e então eles pararam de responder.

Uma senhora de sua equipe de RH respondeu à minha inscrição online por telefone e depois me enviou um e-mail.

A primeira rodada foi um estudo de caso onde eles te dão um cenário e você tem que resolver, dar na sua cabeça e resolver. É uma etapa interessante e concluí no mesmo dia e enviei minha apresentação por e-mail.

A segunda rodada foi uma entrevista telefônica com a equipe sênior da equipe BD e foi agendada após 15 dias. Ao perguntar por que demoraria tantos dias, disseram-me que a pessoa em questão não estava disponível antes disso. Foi estranho, mas eu estava bem.
A ligação aconteceu e foi um típico "leve-me pelo seu perfil" e depois algumas perguntas sobre como eu administraria objeções. Toda a sessão durou cerca de 20 minutos.

A terceira rodada também foi uma entrevista telefônica com outro AVP e foi para determinar minhas habilidades de pensamento lógico. Semelhante à primeira rodada, eles fornecem um cenário ao vivo e você tem que decifrá-lo durante a chamada. Você é julgado pelo processo de pensamento, quanta lógica você aplica a um cenário, inteligência situacional, etc. Esta chamada durou cerca de 30 minutos.

A quarta rodada também foi uma entrevista telefônica com um dos presidentes da empresa. Isso é o que me disseram para ser a rodada final e, se esta rodada for cancelada, eles vão chamar uma reunião presencial para discutir os aspectos salariais. A convocação foi para discutir a experiência de trabalho, entender a seriedade, o comprometimento do candidato e entender o fator estabilidade.

Após as quatro rodadas, fui chamado e informado de que concluí o processo de entrevista com sucesso e fui solicitado a enviar a carta de oferta da minha empresa anterior e os recibos de vencimento dos últimos 3 meses.

Nesse ponto, qualquer candidato terá grandes esperanças de receber uma ligação para discutir o salário, função, horário de trabalho, data de adesão, etc. Recebi uma ligação, mas não era para discutir o acima. O senhor que me ligou era da equipe de RH e mencionou que um dos presidentes da empresa quer se encontrar pessoalmente, não foi uma entrevista, mas sim um encontro formal.

Cheguei ao escritório deles em Bangalore e fui saudado pela pessoa em questão e, mais tarde, a pessoa que deu a quarta rodada de entrevistas se juntou a nós. Esta sessão foi uma recapitulação completa de minha experiência de trabalho, habilidades, etc. e em nenhum momento, eu senti que era uma reunião formal, conforme mencionado, e era uma rodada de entrevistas completa.

Após essa reunião que durou pouco menos de uma hora, fui informado que alguém da equipe de RH entrará em contato comigo para orientar sobre as próximas etapas.

Não houve chamadas ou e-mails depois daquele dia.

A ideia por trás de escrever esta revisão é permitir que os futuros aspirantes saibam como as coisas acontecem por lá e, com sorte, a empresa faz algo para mudar um pouco o processo, o que ajudará a economizar tempo e esforços do candidato. Eu tinha lido um monte de comentários negativos antes, mas queria tentar fazer isso sozinho para saber se as coisas são verdadeiras. Infelizmente, a maioria das coisas mencionadas nos comentários do Google são verdadeiras e isso é decepcionante.

Se alguém da empresa estiver lendo isso, altere a ordem das rodadas de entrevistas. Nenhuma empresa é tão incompetente a ponto de precisar de 5 rodadas de entrevistas e 6 semanas para saber se o candidato se encaixa ou não. Assim como a forma como um candidato respeita seu processo de entrevista, é uma boa prática respeitar o tempo e os esforços de um candidato. Em vez de fazer alguém passar por todo o processo e depois identificar seu valor, comece com uma reunião cara a cara para identificar um candidato em potencial e depois prossiga com as rodadas regulares.

Traduzido